Food & Beverage Consulting

Más visión.
Mejor gestión.

Consultoría Food & Beverage para hoteles, restaurantes y catering. Estrategia, equipo y software propio para hacer avanzar tu negocio.

Chef terminando un plato con salsa en una cocina profesional
DE LA ESTRATEGIA AL SERVICIOCada detalle cuenta.

01 / Consultoría

Tu negocio.
Una dirección clara.

Conectamos el concepto gastronómico, el control de costes y el trabajo del equipo con la realidad de cada negocio.

Catering y eventos. Planificación de producción, recetas estandarizadas y costes claros en cada servicio. Cuéntanos tu proyecto

02 / A&G F&B Manager

Todo el detalle.
Más claridad.

Nuestro software de gestión organiza la información diaria de F&B: recetas, productos y menús de eventos en un mismo entorno.

  • Consulta el coste por ración y el margen.
  • Reúne las fichas de elaboración.
  • Revisa la composición y el precio de cada menú.
Conoce el software

A&G F&B Manager

Evolución del coste

Coste por ración del plato de hoy a los precios de compra de cada mes.

Coste por ración9,15 €

12 meses de histórico de compra
Una lectura clara de tus costes.

Evolución del coste por raciónCoste por ración durante doce meses, de 9,42 € a 9,15 € a medida que mejoran los precios de compra.10,50 €10,00 €9,50 €9,00 €8,50 €9,15 €nov 25dic 25ene 26feb 26mar 26abr 26may 26jun 26jul 26ago 26sep 26oct 26€ / ración
Vista ilustrativa · Datos de ejemplo

03 / Sobre A&G

Criterio operativo.
Visión compartida.

Un equipo de restauración coordinándose antes del servicio

A&G es una consultoría Food & Beverage que conecta cocina, sala y gestión del negocio.

Trabajamos con dirección y equipos para convertir el análisis en fichas, procesos y rutinas aplicables al servicio diario. El software organiza la información; la consultoría ayuda a interpretarla y acompañar su implantación.

  1. 01

    Diagnosticar

    Revisamos tu operación y acordamos las prioridades.

  2. 02

    Implantar

    Convertimos el plan en herramientas y rutinas con tu equipo.

  3. 03

    Revisar

    Seguimos los indicadores y ajustamos lo que haga falta.

Hablemos

El siguiente paso empieza con una conversación.

Cuéntanos en qué punto está tu negocio y qué necesitas mejorar.

Contactar con A&G